學術為根基
公益為觸角
商業為槓桿
得到「最有效」且「最有用」的教育
確保學習成效: 「學術」的引入,代表我們的內容和方法都經過嚴謹的研究與設計,而不只是憑空想像。這能確保培育的品質與成效。
彌合學用差距: 透過與「商業」世界的合作,我們可以引入真實的社會議題與企業難題,讓孩子們在實踐中學習。這有助於彌合傳統教育中普遍存在的「軟技能差距」(soft skills gap),讓孩子們所學的技能真正能應對未來的挑戰 。
超越學業成就: 我們的目標不僅是提升孩子的學業表現,更關注他們作為一個完整個體的幸福感與「 flourishing」(全面發展)。這回歸育人的本質。
建立「可信賴」且「可持續」的共育體系
建立信任與責信: 我們的首要目標是實現社會效益,而非追求商業利潤,這建立了家長與捐助者的信任。同時,學術的嚴謹性也為我們的教育成果提供了可靠的背書。
匯聚社會資源: 這種模式擅長建立「公私營合作夥伴關係」(public-private partnerships),有效整合來自政府、企業、學界和民間的資源,形成一個「全社會參與」的教育支持網絡 。
促進社會融合: 我們的項目強調社會關聯性 (societal relevance),並透過公益模式降低參與門檻,讓來自不同社經背景的孩子都有機會參與,有助於促進更廣泛的社會融合 。
形成「自我強化」的良性循環
天然的協同效應: 學術界與商界之間存在著「天然的協同效應」(natural synergy) 。學術研究為企業提供創新思維與未來人才;而企業則為學術研究提供了最前沿的課題和寶貴的實踐場地 。
驅動持續創新: 企業和社會不斷變化的需求,成為我們學術研發的動力,促使我們不斷更新課程內容,保持與時俱進,從而推動整個生態的創新與成長 。
確保永續運營: 來自商業合作的資源,為我們擴大公益項目的覆蓋面提供了穩定的支持;而公益項目帶來的廣泛社會影響力,又會吸引更多有社會責任感的企業夥伴加入。這個循環確保了基金會的長期健康發展。
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